PRÉPARATION NAO

Une NAO utile ne se prépare pas uniquement à partir des chiffres transmis par l’entreprise.

Les données de rémunération, d’emploi et d’organisation doivent être mises en regard d’un contexte plus large : évolution économique, situation financière, tendances du secteur, marché de l’emploi et, lorsque cela pèse sur l’activité, actualité internationale ou géopolitique.

L’autre DRH accompagne les élus du CSE pour transformer ces informations, souvent nombreuses et dispersées, en éléments de compréhension et de discussion réellement utiles.

Ne pas lire les chiffres de l’entreprise hors sol

Les données internes sont indispensables. Elles permettent de comprendre l’évolution des effectifs, des rémunérations, de la masse salariale, des primes, de l’organisation ou encore des conditions de travail.

Mais, seules, elles ne disent pas tout.

Une évolution salariale, une politique de primes ou un discours sur les contraintes de l’entreprise prennent un sens différent lorsqu’ils sont confrontés à la situation économique du moment, aux pratiques du secteur, aux tensions de recrutement, au niveau général des prix ou aux évolutions qui touchent directement l’activité.

Préparer les NAO (Négociations Annuelles Obligatoires), c’est donc regarder les données de l’entreprise avec précision, mais aussi savoir les remettre en perspective.

Croiser les données de l’entreprise avec son environnement

Pour préparer les élus, L’autre DRH construit une lecture adaptée à votre entreprise, à son secteur et à la période que vous traversez.

Cette analyse peut mobiliser différentes familles de données :

• les données RH, sociales et de paie disponibles dans l’entreprise ;

• le contexte économique et financier ;

• les tendances constatées dans votre secteur d’activité ;

• la situation du marché de l’emploi ;

• les évolutions qui peuvent affecter l’activité, les coûts ou les perspectives de l’entreprise.

Il ne s’agit pas d’appliquer une liste standard ou de comparer des chiffres hors contexte. Les éléments utiles dépendent de votre convention collective, de votre activité, de votre organisation, de vos effectifs et du calendrier social de votre entreprise.

Ce que cette mise en perspective permet de préparer

Croiser ces informations permet notamment d’identifier les évolutions qui méritent une explication, de hiérarchiser les sujets et de préparer des échanges étayés avec la direction.

L’accompagnement peut vous aider à :

• mieux comprendre les données communiquées ;

• repérer les écarts, tendances ou points de vigilance ;

• distinguer ce qui relève de l’évolution interne de ce qui résulte du contexte extérieur ;

• préparer des demandes d’explication et des questions techniques ;

• structurer les priorités de votre CSE avant les réunions ;

• disposer de tableaux, synthèses et supports directement exploitables.

L’objectif n’est pas de négocier à la place des élus. Il est de leur donner des repères solides pour aborder les NAO avec une lecture claire de la situation.

Un accompagnement construit sur votre situation, pas sur un modèle préfabriqué

Chaque entreprise a son histoire, ses contraintes, ses indicateurs et son environnement propre.

Avant toute analyse, L’autre DRH prend donc le temps de comprendre votre contexte : les données dont vous disposez, la période concernée, les enjeux du CSE et les points qui vous interrogent.

Nous déterminons ensuite les informations à croiser, les comparaisons pertinentes et les supports les plus utiles pour votre préparation.

Une méthode concrète pour les élus

1. 1. 1. 1. Nous faisons le point sur votre contexte, votre calendrier et vos objectifs.

         2. Nous identifions les documents et données à analyser.

         3. Nous mettons en regard les données internes et les éléments de contexte utiles.

         4. Nous repérons les évolutions à éclaircir et les priorités à traiter.

         5. Nous préparons des tableaux, une synthèse technique et des questions structurées pour vos réunions.

Un accompagnement technique au service du dialogue social

Ancienne DRH avec plus de quinze ans d’expérience en ressources humaines et en paie, Valérie Dumas aide les élus à mettre les mains dans les données, à comprendre ce qu’elles disent — et ce qu’elles ne disent pas.

L’autre DRH apporte un accompagnement technique RH et paie, complémentaire, lorsque nécessaire, à l’intervention des professionnels habilités sur les sujets relevant de leur mission réglementée.